沪港国际大厦-招商中心

照片来源：《零售圈》拍摄

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ALDI奥乐齐正在加快店铺的扩张步伐。

据《零售圈》报道，最新消息显示，奥乐齐在上海的扩张势头依然强劲。仅在8月份，该公司已经成功开设了两家新店。其中，杨浦新江湾城悠方店于8月5日正式开业，而杨浦滨江百联店则选择在8月12日迎来了首批顾客。这一系列的新店开业，进一步巩固了奥乐齐在上海市场的地位。

奥乐齐是一家历史悠久的德国零售企业，直到2019年才开始在中国展开线下业务。与美国零售巨头Costco进入中国市场的时间相同。然而，与Costco相比，奥乐齐在门店拓展方面的速度明显更快。

根据中国连锁经营协会（CCFA）的数据，截至2022年，开市客在中国大陆的门店数量为2家，而奥乐齐则拥有32家门店。截至目前，开市客在中国大陆已经开设了5家门店，其中包括定档于8月26日开业的杭州店。与之相比，奥乐齐在中国大陆的门店数量为49家，这是根据其小程序显示的数据。

此外，《零售圈》还注意到，奥乐齐在2022年共有32家门店，实现了7.5亿的营收，平均每家门店每天销售额达到6.4万。这对于刚刚进入中国市场3年的奥乐齐来说，无疑是非常出色的成绩。这也给了奥乐齐加速扩张的信心。

根据奥乐齐中国区CEO Roman Rasinger的说法，奥乐齐计划在未来在上海开设更多的门店，甚至可能达到三位数。然而，奥乐齐的计划并不仅限于上海，而是扩展到整个长三角地区。在国内商超零售企业普遍面临困境的情况下，奥乐齐选择加速扩张的原因是什么呢？

奥乐齐之所以能够在竞争激烈的商超零售市场中脱颖而出，有几个过人之处值得一提。首先，奥乐齐注重提供高品质的产品和服务。他们与优质供应商合作，确保产品的质量和新鲜度，同时提供优质的客户服务，满足消费者的需求。

其次，奥乐齐注重创新和多元化。他们不仅提供传统的食品和日用品，还引入了一系列新颖的产品和概念，如有机食品、健康食品、特色商品等，以满足不同消费者的需求和偏好。

此外，奥乐齐还注重与消费者建立紧密的关系。他们通过积极参与社区活动、开展会员制度等方式，与消费者建立起互动和信任，提高消费者的忠诚度和满意度。

最后，奥乐齐在市场定位上具有独特的优势。他们专注于长三角地区，这是中国经济发展最为活跃的地区之一，拥有庞大的消费市场和较高的消费能力。通过在这一地区的扩张，奥乐齐能够更好地抓住机遇，满足消费者的需求，实现可持续的发展。

综上所述，奥乐齐在高品质产品和服务、创新多元化、与消费者的紧密关系以及独特的市场定位等方面具有过人之处，这使得他们能够在竞争激烈的商超零售市场中脱颖而出，并选择加速扩张。

01、突破传统，推行本土化经营

图片来源：《零售圈》拍摄

根据提供的信息，我们重新创作了以下内容：

这张图片是由《零售圈》的摄影师拍摄的。摄影师通过镜头捕捉到了一个繁忙的零售场景。在这张照片中，人们忙碌地穿梭在商店之间，购物袋装满了他们购买的商品。商店里摆满了各种各样的商品，吸引着顾客们的目光。人们在寻找自己需要的商品，或者在试穿衣服，或者在仔细挑选食品。整个场景充满了热闹和活力。

这张照片展示了零售行业的繁荣和消费者的购物热情。它也反映了现代社会的消费文化，人们对物质生活的追求。在这个快节奏的时代，人们通过购物来满足自己的需求和欲望。零售行业不仅提供了各种各样的商品选择，也为人们创造了就业机会。

这张照片让我们思考消费与生活的关系。虽然购物可以带来快乐和满足感，但我们也应该理性消费，避免过度消费和浪费资源。同时，零售行业也需要不断创新和适应市场需求，提供更好的服务和产品，以满足消费者的需求。

总之，这张图片通过生动的画面展示了零售行业的繁荣和消费者的购物热情，引发了我们对消费与生活的思考。

根据《零售圈》的报道，奥乐齐是一家历史悠久的零售企业，起源于1913年的德国埃森市。当时，由安娜·阿尔布雷希特在埃森市郊矿区开办了一家食品零售店。随着时间的推移，这家店逐渐发展壮大。

到了1948年，阿尔布莱希特兄弟接手了母亲的店面，并开始了连锁经营。他们意识到零售业的潜力，并决心将奥乐齐打造成一家领先的零售品牌。通过不断扩大店铺规模和提供优质的产品和服务，奥乐齐逐渐在市场上获得了良好的声誉。

如今，奥乐齐已经成为一家国际知名的零售企业，拥有众多分店和忠实的顾客群体。他们始终秉持着创始人的初衷，致力于为顾客提供高品质的商品和愉快的购物体验。奥乐齐的成功离不开创始人的智慧和努力，以及他们对零售业的热情和追求。

到了1950年，奥乐齐已经成为一家小型连锁食品店，并在全国范围内拥有了13家分店。然而，随着时间的推移，奥乐齐决定在1968年开始进行全球扩张。他们相继进入了奥地利、美国、英国、澳大利亚、匈牙利、意大利等十多个国家。如今，奥乐齐已经成功进入了全球约20多个国家和地区，并且已经开设了超过10000家门店。这一系列的扩张使得奥乐齐成为了一家国际知名的食品零售品牌。

在初期发展阶段，奥乐齐主要专注于低收入人群，因此在德国被称为“廉价超市”。然而，随着市场扩张到国际市场，奥乐齐在英国、澳大利亚、中国等市场的门店也进行了调整。这些调整包括扩大客户群体，不再仅限于低收入人群，而是吸引了中等收入阶层的客户。

根据《零售圈》的了解，早在2014年，奥乐齐中国区CEO魏客礼就来到中国，对全国40多个城市进行了调研。他考察了多家超市、便利店和大卖场，得出结论认为，中国的电商和线上购物平台在零售业的发展方面远远超过了实体店。

魏客礼也认为，奥乐齐在各个市场的业务上采取了因地制宜的策略，根据当地情况采取了个性化的方式。因此，在2017年3月，奥乐齐选择了通过在天猫国际入驻的方式，以线上的方式进入中国市场。

2019年，经过2年多的充分准备，奥乐齐于同年6月在上海市正式开设了线下门店。首批开设的两家店分别位于上海静安体育中心和上海古美生活广场。

根据《零售圈》的报道，奥乐齐在进入中国市场后，根据中国市场的实际情况主动进行了业务模式的调整。与德国本土及其他海外市场相比，奥乐齐在中国去除了低端化的标签，并将目标客群定位为中国的中产阶层。为了适应中国消费者的需求，奥乐齐将自己打造成了一个“精品社区超市”和“社区食堂”。这一调整使得奥乐齐能更好地满足中国消费者对高品质产品和社区服务的需求。

实际上，奥乐齐在进行这一“调整”时，市场上也出现了一些质疑声音。人们开始怀疑在租金成本高昂的上海社区商圈中，奥乐齐这样规模较小的社区店铺能够卖出多少商品，以及能够以怎样的价格销售，是否能够生存下去。

然而，根据奥乐齐在中国市场四年的发展情况来看，可以明显看出这一担忧已经得到了解决。奥乐齐不仅成功地生存下来，而且还加快了拓展门店的步伐。此前，一些业内人士透露，奥乐齐今年在中国的目标是至少增加到50家门店。而目前，奥乐齐在中国已经拥有了49家线下门店。

当然，奥乐齐之所以能够在竞争激烈的中国市场中立稳脚跟，除了秉持“打破常规，经营本土化”的经营理念外，还有其他经营策略的支持。

02、社区卡位，小店经营

在现代社会中，社区卡位成为了一个热门的经营方式。许多人选择在社区内开设小店，以满足居民的日常需求。这种经营模式不仅方便了居民，也为创业者提供了一个稳定的市场。

社区卡位的优势在于其地理位置的便利性。社区卡位通常位于住宅区附近，离居民们的家只有几步之遥。这使得居民们可以方便地购买他们所需的商品和服务，而不需要去远处的商业中心。

小店经营的范围也非常广泛。从便利店、小超市到咖啡馆、餐饮店，各种各样的小店在社区卡位中应有尽有。创业者可以根据自己的兴趣和专长选择经营的类型，从而提供居民们所需要的商品和服务。

除了方便居民的购物需求，社区卡位还可以成为社区居民之间交流的场所。居民们可以在这里相互认识，交流彼此的生活经验和需求。这种社区互动不仅增加了居民之间的联系，也为小店经营者提供了更多的商机。

然而，社区卡位的经营也面临一些挑战。例如，竞争激烈和租金高涨可能会对小店经营造成压力。此外，小店经营者还需要不断提升自己的服务质量和产品品质，以吸引更多的顾客。

总的来说，社区卡位和小店经营为居民提供了便利的购物方式，同时也为创业者提供了一个稳定的市场。通过不断提升服务质量和产品品质，小店经营者可以在社区卡位中获得成功，并为社区居民带来更好的生活体验。

图片来源：《零售圈》拍摄

根据提供的信息，我们重新创作了以下内容：

这张图片是由《零售圈》的摄影师拍摄的。摄影师通过镜头捕捉到了一个繁忙的零售场景。在这张照片中，人们忙碌地穿梭在各个商店之间，购物袋装满了他们购买的物品。商店里摆满了各种各样的商品，吸引着顾客们的目光。整个场景充满了生机和活力。

这张照片展现了零售业的繁荣和发展。零售业是一个不断变化和竞争激烈的行业，商家们不断努力创新和提供更好的购物体验，以吸引更多的顾客。这张照片也反映了人们对购物的热情和对新鲜事物的追求。

通过这张照片，我们可以感受到零售业的活力和魅力。它不仅仅是一种经济活动，更是一个社会文化的体现。零售业的发展不仅带动了经济的增长，也为人们提供了更多的选择和便利。这张照片让我们对零售业有了更深入的了解和认识。

正如之前提到的，奥乐齐在进入中国市场后并没有像在德国本土市场那样定位于中低收入阶层。相反，他们结合中国市场的特点，进行了明确的定位调整，将中产阶层作为主要服务对象。他们的重点是满足年轻家庭和中青年家庭的需求，当然也包括个人消费者。这样的定位调整使得奥乐齐能够更好地适应中国市场的需求，并取得了一定的成功。

正因为这个原因，奥乐齐目前选择在上海开设店铺时，更倾向于选择在房租相对便宜的社区型商业中心、住宅区，或者是靠近城市轨道交通站点的高流量聚集地。这样一来，他们能够尽可能地出现在顾客吃完晚饭需要消食，或者是下班回家的路上。这样的位置选择有助于吸引更多的顾客，并提高销售额。

据《零售圈》报道，奥乐齐在门店选址方面采用了复合式选址模型，综合考虑了商场、写字楼和社区场景等因素。然而，他们仍在不断深化社区型超市的理念。在过去的2022年，奥乐齐的32家门店中，至少有14家位于社区内。这一举措旨在更好地满足社区居民的日常购物需求，并提供便利的购物体验。奥乐齐希望通过在社区内设立门店，为居民提供更加便捷的购物选择，同时也促进了社区的发展和繁荣。

此外，《零售圈》还注意到，与华润万家、blt、Ole’和CITYSHOP等高端精品超市更倾向于选择高端购物中心不同，奥乐齐更喜欢选择大众化、中档的小商场。根据赢商大数据的统计，奥乐齐进驻的商业广场包括红太阳商业广场、上海控江旭辉MALL、上海大华锦绣优嘉和LaLa station上海莲花路，这些商场的面积大约在3万平方米左右。而最小的商场上海滨江世茂52+的面积仅有1.2万平方米。

与此同时，这些购物中心通常位于非核心商圈，并且大多数的营业时间在5年左右。然而，普陀区的百联中环购物广场已经开业了16年。这表明，该购物广场所在的商场周边地区的社区氛围相对成熟。

根据赢商大数据的统计，奥乐齐所入驻的购物中心周围0.5km范围内的住宅价格主要集中在5-10万元/平方米。而瑞虹天地月亮湾和上海AI PLAZA西岸凤巢周边的住宅价格则超过了10万元/平方米。另外，根据安居客的数据，2022年上半年上海新房的均价约为4.9万元/平方米。综上所述，奥乐齐的客群主要包括注重性价比和精致格调的家庭客群以及年轻人。

根据《零售圈》的观点，零售业的核心竞争在于提高效率和创造差异化。奥乐齐的小店模式可以被视为对中国社区零售市场的一次成功的差异化和效率化尝试。这种模式对其他中国零售企业也具有一定的借鉴意义。

03、优质商品，简约即是美

在如今的消费社会中，人们对商品的要求越来越高。然而，随着选择的增多，我们常常陷入选择困难症。在这个时候，简约成为了一种新的消费趋势。

简约并不意味着缺乏选择，而是强调选择的质量和精致。精选商品成为了人们的首选，因为它们经过精心挑选，具有高品质和独特的设计。这些商品不仅能满足消费者的需求，还能展现个人品味和风格。

少即是多的理念也逐渐深入人心。人们开始意识到，拥有更少的物品可以带来更多的幸福感和自由感。简约的生活方式不仅能减少物质上的负担，还能提高生活质量和幸福感。

因此，我们应该学会选择优质商品，追求简约的生活方式。在选择商品时，我们可以关注品质、功能和设计，而不是盲目追求数量。通过精选商品，我们可以拥有更多的满足感和幸福感，同时也能为环境和社会做出贡献。

图片来源：《零售圈》拍摄

根据提供的信息，我们重新创作了以下内容：

图片来源：《零售圈》拍摄

根据我们的调查，这张图片是由《零售圈》杂志的摄影师拍摄的。这张照片展示了一个充满活力的零售环境，人们在购物中心忙碌地走动着，商店里摆满了各种各样的商品。这张照片生动地展示了零售业的繁荣和多样性。

我们可以看到，购物中心里的人们都在专注地购物，他们手里拿着购物袋，脸上洋溢着满足的笑容。商店里的货架上摆满了各种各样的商品，从时尚服饰到电子产品，应有尽有。这个零售环境充满了活力和创造力，吸引着人们前来购物和体验。

这张照片展示了零售业的重要性和影响力。零售业不仅提供了就业机会，还为消费者提供了丰富多样的商品选择。购物中心成为了人们社交和娱乐的场所，人们可以在这里购物、用餐、观影等。零售业的发展不仅推动了经济的增长，也改变了人们的生活方式。

总之，这张照片展示了零售业的繁荣和多样性，以及购物中心作为人们社交和娱乐的场所的重要性。它提醒我们零售业的发展对经济和社会的影响，值得我们关注和支持。

通常来说，选择最优秀的SKU有很多好处。首先，大量采购单品有助于获得更低的采购价格，同时也能提高周转速度和库存管理效率。此外，与供应商的合作也会更加稳定。然而，这也对购买方的能力和对消费需求的理解能力提出了很高的要求。

据《零售圈》报道，奥乐齐在中国市场仍然坚持精简SKU的策略。以位于上海徐汇沪港国际大厦的店铺为例，尽管该店面积约为300-400平方米，按照普通超市的陈列标准，应该可以容纳大约5000个SKU。然而，奥乐齐实际上只提供约1300个SKU。这一策略意味着奥乐齐更加注重提供精选的产品，以确保顾客能够获得高质量和多样化的选择。

此外，值得一提的是在商品方面，奥乐齐也积极进行本土化的探索。相比于海外市场上商品供应“少而固定”的情况，奥乐齐在中国市场充分满足了消费者多变的需求，定期推出新品并更换产品。同时，在收银区，中国门店还设立了大面积的即时热餐区，提供三明治、盒饭等即食产品，以打造“奥家厨房、社区食堂”的概念。

与此同时，在中国市场，奥乐齐的门店主要经营自有品牌商品，并由供应商为其进行OEM贴牌。除了一线品牌之外，奥乐齐的门店所售商品大部分都是自有品牌，自有品牌商品的比例超过70%。这一策略使得奥乐齐的商品在价格上具备一定的竞争优势。

根据《零售圈》的报道，奥乐齐采取了一种独特的自有品牌商品开发策略，以在同类商品中获得竞争优势。与简单地以低价取胜不同，奥乐齐注重在价格低于同类商品的基础上，提供品质与档次高于同类商品的产品。这种策略使得奥乐齐的自有品牌商品具有较大的高性价比优势，让消费者感受到不仅物美价廉，而且物超所值的购物体验。

由于奥乐齐与全球多家知名酒庄紧密合作，超市销售的自营酒水都是直接从海外采购而来。这种直采模式消除了中间商的差价，使得奥乐齐的酒水价格非常亲民。以奥乐齐中国的自有品牌啤酒为例，奥乐齐中国门店推出了两款自有品牌啤酒产品，容量为500毫升，每瓶定价为4.5元。

零售业的终极目标一直是提供更多、更快、更好、更省的服务。奥乐齐的策略与当下国内折扣零售赛道的热潮相吻合，注重提供快速、优质、经济的购物体验。

总体而言，奥乐齐在进入中国市场后并没有简单地照搬原有的模式，而是在保持自身核心选品能力的基础上进行了一系列调整。这些调整包括风格、选址、选品和促销等方面的变化。通过这些调整，奥乐齐逐渐赢得了本地消费者的信任。